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              2. 工程监理

                Construction Supervision


                工程监理业务是山东泰和建设管理有限公司的核心业务之一,公司具有国家住房和城乡建设部颁发的监理行业最高资质——综合资质。可承担:房屋建筑工程、市政公用工程、电力工程、冶炼工程、矿山工程、化工石油工程、水利水电工程、农林工程、铁路工 程、公路工程、港口与航道工程、?#25945;?#33322;空工程、通信工程、机电安装工程、所有专业类别、所有等级的项目监理、技术咨询及项目管理服务。

                我们提供的监理服务

                一、施工前准备阶段的监理工作

                1、根据监理合同确定项目监理组织的目标和任务

                2、组建驻场机构,配备人员

                3、编制监理规划和监理细则

                4、参?#27833;?#32440;技术交底和图纸会审

                5、审核施工单位施工组织设计

                6、审查承包单位的质保要素

                7、审核分包单位资格

                8、复核主要测量控制点

                9、检查施工现场准备工作

                10、审查承包单位开工报审表,签发开工令

                二、施工阶段的监理工作

                质量控制一

                1、检查督促承包单位落?#31561;?#20307;系

                2、复验和确认施工测量放线成果

                3、审批施工组织设计及专项施工方案

                4、落实工程重点部位、关键工序的质保措施

                5、审查设计变更

                6、审查材料设备

                7、巡检、平行检验、旁站监理

                8、检查签认隐蔽工程验收

                9、检评审核分部分项工程质量

                10、对质量缺陷进行处理

                工程进度——

                1、审核工程进度计划

                2、制定进度控制方案

                3、对进度计划进行调整

                4、实施进度计划协调例会制度

                5、落实关键?#26041;詰目?#21046;措施

                6、预防工程延期及其相关费用索赔

                工程造价——

                1、协助业主进行阶段性造价控制

                2、项目造价目标风险分析

                3、工程计量

                4、签发工程款支付单

                5、完成工程量的统计、比较、分析和调整

                6、收集整理有关的施工和监理资料,为处理费用索赔提供证据

                7、审核签发竣工结算

                8、预防和减少工程索赔

                合同管理——

                1、监督施工单位合同及分包合同的执行

                2、合同履约情况跟踪管理和信息收集

                3、收集工程暂停?#26696;?#24037;令的签发

                4、工程变更的管理

                5、费用索赔的处理

                6、合同争议的调解

                信息管理一

                1、进行各种工程信息的收集、整理、存档

                2、计算机辅助信息管理

                3、督促各施工单位整理工程技术资料

                4、形?#23665;?#27573;性的信息成果

                5、竣工提交完整成套监理资料

                组织协调——

                1、建立并组织执行工程例会制度

                2、协助建设单位协调与施工单位(承包商)的关系

                3、协调各施工单位之间关系

                4、协调与勘查设计单位的关系

                5、协调与供应商的关系

                6、协助建设单位做好与政府部门 及其他外围单位的协调工作

                风险管理一

                1、制订风险管理策略

                2、在合同中采取有利的反索赔方案

                3、工程变更管理

                4、协助处理索赔及反索赔事宜

                安全文明管理——

                1、审核施工安全专项方案、督促施工单位落实安全保证体系

                2、督促施工单位履行施工安全、文明保障义务

                3、组织工地安全检查

                4、协助项目委托人制订安全应急措施

                5、协助处理安全事故

                6、检查工地卫生及文明施工

                7、协调处理工地的各种纠纷

                8、检查工地保卫?#23433;?#21697;保护工作

                三、竣工阶段的监理工作

                1、审核竣工资料

                2、组织工程竣工预验收

                3、签署工程竣工报验单

                4、签发工程质量评估报告

                5、参加竣工验收,签署竣工验收报告

                四、保修阶段的监理工作

                1、协助委托人与施工单位签订保修协议

                2、制订保修阶段工作计划

                3、定期检查项目使用和运行情况

                4、检查和记录工程质量缺陷,对缺陷原因进行调查 分析并确定责任归属,下达指令要求承包人进行修复

                5、审核质量缺陷修复方案,监督修复过程并进行验收

                6、审核签署修复费用,并报委托人批准支付

                7、整理保修阶段的各项资料

                电话:86-0535-6211555

                地址:烟台莱山区港城东大街1295号百伟国际大厦21F、22F

                泰和管理 版权所有 2018 All rights reserved [鲁ICP备11017008号-1]

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